También habría podido titular este post “Cómo conseguir un divorcio millonario”, “Como ser los nuevos Jobs y Wozniak (me pido Jobs)”, “Cómo emprender jugando al poli bueno y al poli malo” o “Cómo escribir un post sobre startups sin utilizar la palabra startup”. ;)
Hace mucho tiempo que llevaba dando vueltas a escribir este post y a raíz de la charla de Diego en Iniciador me he animado a terminarlo. :) Llevamos ya más de un año trabajando duro en SinDelantal, hemos ido creciendo más rápido de lo que creíamos, nos hemos enfrentado a muchísimas cosas que desconocíamos para poder superar los objetivos, y por fin lo tenemos enfocado todo como queríamos. Y Diego y yo hemos comentado muchas veces si hubiésemos sido capaces de sacarlo solos, y la respuesta siempre ha sido que no.
¿Es necesario tener un cofundador para lanzar mi empresa? Si me preguntasen esto, diría que creo que no es algo imprescindible (ahí está Mark Zuckerberg) pero que claramente es algo que ayuda, facilita mucho avanzar, imprime velocidad, permite que cada uno se enfoque en lo que mejor sabe hacer y ofrece siempre más puntos de vista sobre cada paso que se da (y para esto tenemos más ejemplos: Jobs y Wozniak, Gates y Allen, o Hewlett y Packard). O compañías con tres cofundadores, como Twitter o Idealista.
Si yo volviese a emprender, claramente lo haría con alguien, nunca solo. Hay momentos buenos y malos, y es bueno tener siempre un apoyo, y sobre todo tener alguien al lado con quién hablar las cosas, cotejar opiniones y que haya un poli bueno y un poli malo (Diego y yo hemos jugado a esto alguna que otra vez para conseguir lo que queríamos) ;)
Al final hay que entender que esto es un matrimonio (aunque lo cierto es que ves más al otro fundador que a tu mujer) Pero es un matrimonio que, bien llevado, puede dar mucho dinero en el divorcio a las dos partes y no solo a la mujer. :P
Tras mi experiencia más importante, que es SinDelantal con Diego y anteriormente haber fundado The55 con Ana y Felipe, o con Pablo hace ya muchísimos años, creo que hay algunos puntos que son los básicos si buscas un cofundador:
Visión: Pocas veces he escuchado hablar de la visión como un requisito imprescindible, pero para mí es el más importante de todos con diferencia. Creo que los dos fundadores de una empresa deben saber perfectamente dónde quieren llegar y cómo quieren alcanzar ese punto. Compartir la visión es clave. Porque si no, luego empiezan a surgir los problemas, querer abarcar más de lo que se puede, perder foco en el negocio,…
Nosotros compartimos la misma visión sobre SinDelantal y su futuro. Solo ha habido una ocasión en la que no hemos estado de acuerdo al 100% en una decisión importante, y creo que eso es un dato bastante bueno. Si hubiésemos estado en desacuerdo más veces la relación hubiese sido tensa seguro, pero como compartimos visión, nos es muy fácil estar de acuerdo con todo y ver el camino igual.
Complementarios: Siempre se habla de que la pareja ideal es alguien que sepa construir un buen producto y alguien que sepa venderlo. Y estoy totalmente de acuerdo. Como falte una de estos dos pilares, poco futuro le veo a la empresa (sí, siempre se puede contratar a alguien que lo haga, pero en casos cercanos hemos visto que rara vez funciona).
Nosotros lo tenemos, pero además llegamos más allá: a nivel de relaciones públicas y comunicación (a Diego le gustan mucho más que a mi y agradezco tener alguien al lado que se ocupe de esos temas), tenemos diferentes tipos de experiencias que enriquecen la empresa, diferentes conocimientos (formación, idiomas,…) que se complementan perfectamente,… Son piezas de un puzzle que encajan muy bien. Y SIEMPRE nos estamos riendo. No podemos negar que nos lo pasamos genial y tomamos todo con muchísimo buen humor. Incluso diría que tener buen humor podría llegar a ser un requisito, pero no voy a llegar tan lejos como para afirmarlo (Steve Jobs no lo tenía y mirad lo que ha hecho). :P
Honradez: Es mucho más importante de lo que parece. Tanto Diego como yo hemos tenido socios en el pasado que no han sido honrados, y el daño que hacen es irreparable en la mayoría de los casos. La honradez yo creo que es algo que no se aprende. O eres honrado, o eres un pájaro. No quiero que mientas, que ocultes cosas, que robes a la empresa, que utilices recursos de la empresa en tu propio beneficio,… En fin, que seas honrado. ¿Y cómo saber si tu co-fundador es honrado si es alguien que no conoces de antes? De eso hablo más adelante… ;)
Trabajo y constancia: Poco que decir. Personas poco constantes son personas no preparadas para emprender. Emprender no es crear una web molona y que en pocos meses llegue Google y te la compre. Requiere en la mayoría de los casos muchos años de muchísimo trabajo, de sufrimiento (y alegrías también, claro), y el final nunca suele ser que llegue Google con cientos de millones a comprarte tu empresa para que te retires al Caribe. Se trata de trabajar, de no pensar en otra cosa y de ser constante, sabiendo que el final no tiene porqué ser el que sueñas.
Con un par de huevos: Mi padre siempre dice que la gente se divide en dos grupos: los que dicen que van a hacer cosas, y los que dicen que van a hacer cosas y además las hacen. Yo los quiero del segundo grupo. Que nos tiremos juntos a la piscina. Conocemos varios emprendedores que tenían un cofundador al principio que hacía promesas de dejar su trabajo para dedicarse full time, que incluso habían llegado a constituir la sociedad juntos basándose en promesas, y que luego con malas excusas fueron incapaces de dejar su trabajo y dejaron solo al cofundador. Hay que tener cojones para emprender, y demostrarlo. Porque luego habrá mil situaciones que también te obliguen a tomar decisiones que requieran echarle huevos.
Que no sea a la fuerza: Siempre me costará entender a la gente que va a eventos o pone anuncios en Twitter esperando encontrar así un co-fundador para su empresa. ¿Te vas a unir con el primero que te diga que tiene un MBA de Harvard o que sabe programar con los pies en cien lenguajes?
Creo que encontrar un co-fundador para tu empresa es casi como un noviazgo. No paras a una chica por la calle para estar muchos años a su lado (en su caso la pararías únicamente para estar unas horas) :P Cuando esperas estar mucho tiempo con una persona la relación tiene que ir madurando y las cosas surgen y fluyen hasta que se da el paso de formalizar la relación. No creo en este tipo de relaciones forzadas, ni que encuentres a un co-fundador de pronto porque tiene un buen CV y ya queráis hacer una empresa juntos. Sería como un matrimonio pactado o por interés, y sospecho que muy pocos duran cuando toca enfrentarse con problemas. Y además, como comentaba antes, no vas a saber si es una persona honrada o no.
No voy a seguir más con este rollo de post que me ha salido, otro día ya hablaré de las motivaciones, que es algo que se me queda en el tintero. :) Con Diego aún me queda mucho por pasar, la empresa está creciendo más de lo que pensábamos, vamos a acometer planes más ambiciosos, pero estoy plenamente seguro de que juntos va a ser más fácil, más llevadero y además saldrá todo perfecto. La conclusión es que he tenido mucha suerte siempre con la gente con la que he emprendido. Pero sobre todo, ¡ellos han tenido mucha suerte conmigo! :P